IT之家 3 月 25 日消息，在 Lex Fridman 播客节目，英伟达首席执行官黄仁勋明确表示，自己毫无制定“接班计划”的打算，且英伟达现有的日常运营机制，避免了英伟达沦为个人“一言堂”的风险。

黄仁勋在节目中详细拆解了拒绝接班计划背后的管理逻辑。他指出，企业领导者若真正在意公司的未来，最核心的动作绝非深陷制定接班人的焦虑，而是要尽可能高频、持续地向团队传递知识、信息、洞察力与实战经验。

基于这一理念，他坚持在团队面前公开进行逻辑推演。这种毫无保留的知识共享机制赋予了他极大的底气，即便未来他不再掌舵，整个组织依然能够依托集体智慧照常运转。

黄仁勋指出英伟达为彻底贯彻去中心化的领导理念，在内部构建了极度扁平化的管理架构，目前直接向黄仁勋汇报的高层管理者多达 60 名。

在赋予团队自主权的同时，他依然保持着对各业务线的高颗粒度微观管理，强制要求所有直属高管每周提交“五大最优先事项”。这套组合拳不仅确保了他对公司全局动态的精准把控，也迫使核心团队始终保持认知同频与战略对齐。

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